Strategiatyöskentely uuden organisaation perustana
Vuosi 2020 oli vahvasti muutosten vuosi Taitotalossa ja taitotalolaisille. AEL:n ja Amiedun yhdistäessä osaamisensa uusi yhtiö aloitti toimintansa virallisesti vuoden 2020 alusta.
Organisoituminen sekä henkilöstön ja esimiesten sijoittuminen uusiin tehtäviin tapahtui kesän kynnyksellä. Uuden organisaation identiteetin ja kulttuurin luomista väritti voimakkaasti koronapandemian aiheuttamat poikkeusolot; etäjohtaminen ja etätyöskentely joka puolella Taitotaloa.
Henkilökunta oli vahvasti mukana strategiatyössä
Uuden kulttuurin luomisessa ja kokonaisuuden johtamisessa keskeinen rooli on strategisella työskentelyllä. Alusta saakka oli selvää, että Taitotalon strategiatyötä haluttiin lähteä tekemään laajan osallistamisen tavalla. Työskentelytapoina olivat muun muassa henkilöstökysely, taustaselvitykset, johdon, päälliköiden sekä hallituksen workshopit.
Oli upeaa nähdä, miten ihmiset paneutuivat työskentelyyn ja innostuivat yhdessä miettimään Taitotalon tulevaisuuden valintoja. Strategiatyö jatkui vuoden lopulle saakka, ja uusi strategia hyväksyttiin joulukuussa hallituksessa.
Taitotalon strategia rakentuu neljästä tukijalasta
Taitotalon visioksi muotoutui olla Suomen johtava ammatillinen kouluttaja ja kehittäjä. Olemassaolon perusta on uudistaa elinkeinoelämän osaamista. Strategiatyön tuloksena Taitotalolle tarkentuivat seuraavat strategiset linjaukset: kannattavuus kaikissa olosuhteissa, ylivertainen asiakaskokemus, virtuaalikampus sekä henkilöstön kyvykkyyden parantaminen.
Strategia jalkautettiin henkilökunnalle myös graafisesti, jotta se olisi konkreettinen ja helposti lähestyttävä. Strategiakuvista tuli osa henkilöstön arkipäivää, ja ne pystyi lataamaan itselleen Teams-taustakuviksi. Moni myös teki näin ja kuvitukset ovat herättäneet positiivista huomiota.
Strategia on tarkoitettu toteutettavaksi
Uusi vuosi käynnistyi vahvasti strategian toimeenpanovaiheella. Nyt jo kuluvana vuonna 2021 teemme merkityksellisiä ja strategialähtöisiä, koko Taitotalon yhteisiä asioita. Henkilöstökokemuksen kehittämiseen tulemme panostamaan vahvasti.
Ystävänpäivän aikaan käynnistyi Taitotalon arvotyöskentely, johon koko henkilöstö osallistuu. Priorisoimme meille kaikkein tärkeimmät arvot, jotka näkyvät konkreettisesti kaikkien taitotalolaisten työskentelyssä. Määrittelemme myös Taitotalon ydinosaamiset – ne yhteiset osaamiset, joilla menestymme kilpailussa ja joilla teemme strategiassa määritellyt tavoitteemme todeksi.
Minna Pohjola
Henkilöstöjohtaja
Uuden brändin synnytystarina
Reilu vuosi sitten sain olla mukana synnyttämässä uutta brändiä markkinointipäällikön roolissa. Täytyy tunnustaa, että se oli elämäni hauskin synnytys. Ihan ilman ilokaasua nauru raikui. Eivätkä ilman epiduraalia julki tuodut ajatukset satuttaneet ketään
Kaksi vanhaa ja vakaata koulutustaloa, AEL ja Amiedu, syntyivät uutena ja rohkeana Taitotalona. Taitotalosta tuli elämäniloinen, kiinnostunut ja avaramielinen. Syvemmältä pinnan alta löytyvät luotettavuus, rohkeus ja näkemyksellisyys. Mikä ihana lapsi!
Yksivuotias Taitotalo tutkii ja tutustelee
Lapsi on nyt jo yksivuotias. Miten aika rientääkään! Mannerheimin lastensuojeluliiton
Vanhempainnetin mukaan tämän ikäinen on touhukas maailmanvalloittaja ja hyvin kiinnostunut ympäristöstään. Ja ihan kirjan mukaan on menty.
Positiivinen ja elämästään nauttiva Taitotalo seuraa ympäröivää maailmaa herkeämättömän kiinnostuneena. Koska sillä on elämänilon pilke silmäkulmassa, se osaa olla kiinnostuksessaan nöyrä ja muokata omia toimintojaan havainnoimansa mukaan.
AEL ja Amiedu ovat Taitotalon vanhemmat, taustasäätiöt ovat isovanhemmat
Yksivuotiaan lapsen lailla Taitotalo on käynyt tankkaamassa turvallisuutta molemmilta vanhemmiltaan, ja palaa sitten taas tutkimusretkilleen uuteen. Taitotalo muistelee, miten vanhempien aikaan tehtiin, ja jatkaa siitä tutkimaan uutta, parempaa ja yhteistä toimintatapaa. Se hakee omaa persoonallisuuttaan.
Kummallakaan Taitotalon vanhemmalla ei ole valmiita kategorisointeja ihmisitä, mielipiteistä tai uskomuksista. Molemmat ovat kohdelleet kaikkia ja kaikkea yhdenvertaisesti. Tällaiseksi kasvaa myös lapsi, Taitotalo.
Taitotalon yhtiöjärjestyksessä on taustasäätöiden perimänä yhteiskuntavastuu. Sen tarkoitus on pitää yhteiskunnan pyörät pyörimässä. Näin yksivuotias Taitotalokin tekee, koska se haluaa olla yhtä perimänsä kanssa.
Yksivuotiaan Taitotalon vahvat ominaisuudet
Yksivuotias Taitotalo myös eroaa yksivuotiaasta lapsesta. Se peri syntyessään vanhempiensa tiedon ja kokemuksen. Siksi se on luotettava, rohkea ja näkemyksellinen.
Jo yksivuotiaana Taitotalo on suoraselkäinen, se pitää mitä lupaa. Kokemuksesta syntyy Taitotalon rohkeus, joka ei ole hullunrohkeutta. Se on rohkeutta ottaa hallittuja riskejä ja uskallusta tehdä päätöksiä. Rohkeuden tekee inhimilliseksi se, että Taitotalo tietää virheidenkin kuuluvan asiaan.
Peritty tieto ja kokemus auttavat Taitotaloa olemaan näkemyksellinen, hahmottamaan maailmaa omakohtaisesti eikä vain toisia peilaten. Kun Taitotalo ratkoo eteensä tulevia haasteita, se yhdistää kokemuksena ja tekemisensä — siitä syntyy Taitotalon näkemyksellisyys. .
Taitotalon elämä on vasta aluillaan
Jatkan yksivuotiaan Taitotalon brändipersoonan kasvattamista innolla ja mielenkiinnolla taaperoksi, koululaiseksi ja siitäkin eteenpäin. Kuka tietää, mitä kaikkea Taitotalosta lopulta kasvaakaan? Ensimmäinen ikävuosi oli työntäyteinen ja inspiroiva. Tästä on hyvä rakentaa tulevaisuutta.
Sanna Taavila
Markkinointi- ja viestintäpäällikkö
Taitotalon tunnettuuden kehityksestä 2020
Taloustutkimuksen valtakunnallinen TEP 2020 Yrityskuvatutkimus selvittää yritysten ja toimialojen tärkeimpien kilpailijoiden yrityskuvat päättäjäkohderyhmässä. Tutkimus tarjoaa mahdollisuuden sekä nykytilanteen arviointiin että kehityksen seurantaan.
Taitotalo oli kokonaistunnettuudessa sijalla kuusi, 33 toimijan joukossa. Tämä on todella hyvä sijoitus uudelle brändille. Tunnettuusluku on 46, joka on samaa luokkaa kuin kummankin ex-organisaation arvo. Kyselyssä Taitotalon vahvuuksiksi nousi palveluiden hintataso, palvelutarjonta, maine työnantajana sekä uusiutumiskyky ja palvelujen kehittäminen. Kaikissa näissä olimme kymmenen parhaan joukossa.
Koulutus.fi ylläpitää portaalia koulutusten markkinointiin. He julkaisevat vuosittain koulutusbarometrin kävijöistään ja heidän hakemistaan asioista. Vuoden 2020 koulutusbarometrissä Taitotalo oli vuoden haetuin kouluttaja. Koulutuksia haki portaalista kaikkiaan 838 000 eri henkilöä.
Sanna Taavila
Markkinointi- ja viestintäpäällikkö
